Įvadas į du Indonezijos elektroninių cigarečių pramonės darbo režimus

Praėjusiais metais, kalbant apie Indonezijos elektroninių cigarečių rinką ir pramonę, daugelis žmonių buvo akli, nes gamyklos, sertifikatai, pardavimai, tiekėjai ir t. t. buvo netvarkoje, nežinodami, nuo ko pradėti. Tačiau šiuo metų laiku jau yra keletas eksploatacinių modelių, kurie gali būti naudojami, ir kiekvienas gali apčiuopti akmenis ir pereiti upę.

1 režimas: gamyklos įkūrimas vietoje, ankstyvas maršrutas, didelės investicijos ir laimėjimas per savikontrolę

Šis kelias pasiekiamas naudojant praktinius išteklius, kuriems reikia ieškoti atitinkamų vietinių išteklių, nuomoti gamyklas, samdyti žmones, įgyti atitinkamą kvalifikaciją ir atlikti daugybę operacijų. Tam reikia ir didelių lėšų investicijų, ir tam tikro darbo jėgos bei materialinių išteklių.

Dėl didelių investicijų daug mažų ir vidutinių įmonių atsisuko Indonezijos rinkai. Daugelis didelių gamyklų, turinčių išteklių, patiriamų klientų spaudimo arba Indonezijos mokesčių politikos, jau investavo ir pastatė gamyklas Indonezijoje, pvz., Simore, Jinjia, Meishenwei, Changhan, Honeycomb Factory ir kt.

Nors į vietines gamyklas investuojama daug, pergalę slypi nepriklausoma gamyklų kontrolė, o kai kurios išradingos įmonės vis dar renkasi šį kelią. Be to, skirtingai nei pirmaisiais informacijos neplatinimo laikais, buvo ir keletas profesionalių konsultacijų agentūrų, kurios gali padėti įmonėms greitai nusileisti.

Indonezijoje įsikūrusi vietinė sertifikavimo agentūra pareiškė, kad sugriežtinus Indonezijos elektroninių cigarečių politiką ateityje bus vis sunkiau patekti į Indonezijos elektroninių cigarečių rinką, o jos agentūra gali padėti įmonėms greitai nusileisti, steigti gamyklas ir įsigyti. atitinkamos kvalifikacijos.

2 režimas: mažos Indonezijos grupės, atsirandantys maršrutai, mažos investicijos, pergalė greičiu ir lankstumu

Skirtingų žmonių veikimas 2 režimo maršrute skiriasi.

Kai kurie iš jų yra komandiniai agregatai, kurie suburia įmones, atsakingas už įvairias funkcijas, tokias kaip logistika, elektroninė prekyba ir gamyba, kad klientams būtų suteiktas vieno langelio sprendimas.

Kai kurie siūlo vietinę įmonę, kuri integruoja gamybą ir pardavimą, o prekės ženklai gali panaudoti savo įmonę siekdami savo produktų gamybos ir pardavimo užsienyje. Iš šios perspektyvos ji primena OĮG gamyklos vaidmenį, tačiau tai nėra vien OĮG gamykla.

Apibendrinant galima pasakyti, kad 2 režimu užsienio įmonėms nereikia tiesiogiai investuoti į gamyklų statybą, o pasikliauti vietiniais užsienio gamyklų ištekliais, kad pasiektų produktų gamybą ir pardavimą. Tai panašu į vištienos skolinimąsi kiaušiniams dėti, o grupės šildymas yra jos veiklos pagrindas.

Akivaizdu, kad 2 režimas labiau tinka mažoms ir vidutinėms įmonėms išvykti į užsienį.